#21天打卡产品经理的日常思考# 评估需求的优先级是产品经理的必修课，需要从以下几点去考虑：（1）必备型需求
这类需求属于对方工作流中不可或缺的基础，对此重点不是要不要做，而是要怎么才能做好。举个例子：通常来说，企业管理的方式一般是自上而下，这也是产品目前的核心流程。但由于这次疫情，会存在自下而上的汇报，也就是除管理者下派的任务，底层执行人员会根据店内情况做问题上报。首先这个需求符合产品定义，其次结合业务场景，它的价值是能补充业务闭环。知道很多企业，会要求门店人员即时上报门店情况，并做到信息留档。对此我们的处理方式，先基于疫情做了一个「疫情上报」，放在 App Banner 位，做初步功能验证和迭代调整，而后续可以作为新功能正式上线。
（2）期望型需求 + 兴奋型需求
通常会伴随着兴奋型需求一起提出，而我们要考虑这个需求能否解决对方关键的业务问题。毕竟对于SaaS 产品来说，收入的途径主要还是靠产品能否卖的出去。而除此之外的需求，可以从影响面和 ROI 两个维度去进行排序。常见的就是数据看板内容，以及数据导出的样式，而这里要注意一些用户价值高，但商业价值不明显的需求，比如人员导入。事实上这类需求只能说让对方用起来更方便，但带来商业价值程度很低。因此这类需求要结合对方的忍受程度，做谨慎考虑。