先说下在字节工作的感受吧，是真的很卷哦! 还遇上了pua的导师，找了一个在字节工作的三年进行了交流才对pua释怀，不过确实有影响到自信        后面其他家面试官问我是否后悔到字节，我的回答是不后悔，因为在字节的成长确实是极快的，给大家分享一下关于字节实习和春招的面试经历       在字节做过实习生和参与校招面试，所以两段的面试会分开说，但是两段的特点都是经历深挖&业务思考&数据敏感度&结果反馈极快                这段面试集中在下午面试，隔天就给了offer           第一面mentor面：           自我介绍，对每一段的经历都挖的很细，每一个关于岗位上和业务上的指标都很细，相关的问题有： 经历上的平台背景？ 具体做了什么核心的工作？ 内容调优是如何做的？这样做会不会觉得效率低？ 当时的平台是怎么扶持头部主播的？有哪几种手段？ 数据分析定位公会主播问题是如何操作的？ 公会和主播的考核指标是怎么样的？ 新的公会是怎么引进的？ excel使用的怎么样？ 我要了一个面试评价，给的建议是有几个问题没有回答到点上，建议想好问题再回答，回答的本质一些。       第二面Leader面：       自我介绍， 是否打造过标杆主播？ 是如何打造的？ 经销商和公会的运营不同，你是如何看的？ 后续是刚好回答到了现有业务的卡点，就跟面试官往这个业务卡点上聊了一些，更多看的是个人对直播的理解和创新度。        第三面HR面：       HR面并不是简单做了相应的入职时间和相关的提问，而是给了3个情景CASE去进行解决，为这个hr推荐一位主播，如果要提升主播间的转化应该要怎么做？什么样的主播才是好的主播？聊完hr说会跟leader综合复盘一下，决定是否给offer              字节跳动公会运营校招面试       春招一面       当时所在平台dau是多少？ 新平台冷启动初期公会资源从哪里来？ 公会的规模是什么样的？ 整个平台生态的公会通道是如何搭建的？ 公会的衡量指标是什么样的？ 通过这些指标看什么？ 是如何通过数据定位公会和主播的问题的？ 提升平台流水主要有哪些手段？ 是如何打造培养标杆公会的？ 公会政策制定需要关注什么？ 如何让公会有效产出有效优质主播？ 平台和公会如何合力助力主播成长？ 内容调优是如何做的？ 当时遇到做这个工作遇到了什么困难？是如何做的？           同样也问对方要了反馈，说对公会业务的思考还提停留在表面，不够有自己的业务思考       后续需要针对业务思考的深度、数据的敏感度、表达的结构度进行更好的提升，运营是数据驱动的，所以一定要对数据足够敏感同时在这段开放讨论中也问了对方关于2020年抖音公会政策引起公会界爆炸的考量？对方说要让公会和主播知道说钱是需要付出努力的，而不是简简单单的不付出努力就可以获得的。这一段挖的很聚焦，也给了很多有用的建议哦~     😁😁😁感兴趣的UU可以戳我了解哦~