秋招的时候鼠鼠没有实习经历，海投后只有字节面我，不过结局一言难尽，（可以看我之前发的字节面经）。秋招失败后十一月开始投实习，想找个能转正的实习。于是继续海投了一个月有了5个实习offer，最后选择深圳的一个中小厂（250+人数也不知道算中厂还是小厂）。入职后听其他员工说往年是想留下来的话就可以转正。我工作下来感觉氛围也挺好的，就打算all in转正。到了三月，我们几个实习生找人力问转正的事情，人力回复是三月底考核，四月中有结果。我们的理解就是给我们拖到春招结束，然后谈转正薪资就可以压价了。最后的结果就是几个实习生只有一个后端转正了，直接天都塌了。转正的那哥们听说是有个后端跑路了就让同部...

遂发牛牛空间

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...