应该是 ssp？学历防定位

不让任何一个下属的工作自成闭环，除了那种小到没啥人在意的项目外，都会至少安排2个人对接一个事，让2个人互相之间backup不让任何一个下属在某一个业务方向上长期深耕，尤其不能建立一种XX是某业务专家的印象不让任何一个下属对外建立太强的个人形象，最好让外界仅对这个团队整体有认知，不要对某个具体的人有认知简而言之，就是尽量降低任何一个下属的稀缺性，把每个人原子化，降低个人IP属性，强调团队的集体属性，让每个人都需要依附这个团队生存这样做并不能提升团队的整体效率，但是可以提升leader本人的安全感和控制力每个人都依附于团队，也就是依附于leader本人，不容易出现失控的行为每个人都不具备稀缺性，那...

跟谈薪报的价一分不多一分不少

首先，拼多多在互联网大厂里算是发展得不错的了，几乎不裁员，工资涨幅也比其他公司高。只要你努力搞绩效，情商再高一点，收入会很可观。团队氛围真的是看团队和领导。面试的时候可以多问问，感受一下。工作强度嘛，基本上是11-11-6，工时满12小时，有些部门要到凌晨12点以上。休息时间也挺弹性的，中餐和晚餐都有点灵活。工作内容上，确实是费体力但不费脑，晋升机会少，汇报也不多。虽然不卷，但身体真的很累