该怎么选

bg：双非本双非硕这个秋招经历了很多拒绝和否定，出社会的第一堂课吧，记录一下秋招的过程以及一些面试，留给以后看到这个帖子的人1⃣️公司1、华为📅oc时间线24年8月初投递9月笔试10.16线下三面泡池子12.01接口人第一次保温25年1.09 接口人打电话说要发意向书，算是oc1.19 hr再次保温1.21收到意向书整个过程非常非常非常漫长，漫长到我以为自己凉了，12月到1月期间没有任何消息📒笔试投的是海思，笔试好好做就可以了，有些题不会，不过尽量要把题目记下来，因为面试的时候会考。注意⚠️在笔试之前或之后有可能会收到电话，这个人可能是小leader，他会告诉你专业很符合他们部门的需求，动员你来他们部门，让你把简历编号发给他。这个时候要慎重，仔细询问部门业务、base地以及hc等等，你觉得不错可以考虑再给他简历编号。因为一旦给他简历编号，就会把你的简历锁到他们部门，如果想换其他部门，还需要联系他进行解锁。👥面试面试官会根据每个人的专业背景出题，还会问一些简历上写的项目。注意⚠️要知道做这个项目的目的、项目的实施过程、最后的结果以及改进方案，项目过程中遇到哪些问题、如何解决，从这个过程中学到了什么。逻辑清晰、从容应对即可。还要对自己领域的基础知识掌握透彻，比如隔壁有一个同学被问到默写麦克斯韦方程组和非线性薛定谔方程。。。感觉面试官不会特别为难人🙏总结华子最折磨人的是等待，有可能开不出，等的时候不要总是刷帖子，只会徒增焦虑，等着就行，当作没有。2⃣️公司2、新凯来这个新凯来不知道是不是歧视双非女，24年8月hr非常热情的要了我的简历编号并且锁定，接着就不理我了，消息已读不回连笔试都不给我发。过了很久到12月初，连环追问之下让我去找别的工作。。。。😓最无语的一家3⃣️公司3、亿纬锂能笔试印象不深，忘记了👥面试 上来让我英语自我介绍，给我干懵了😂还有英语问答🥲但是hr没提前说，如果有想去的要准备一下。硬件岗位，拷打dc电路等等，牛客可以搜到相关帖子，问的比较细节，要做好准备。我答得不好。最后薪资开9k，直接拒绝。。。4⃣️公司4、TCL笔试忘记了👥面试感觉tcl比较看重专业背景，不符合的话面试就跟你随便聊聊（我就是）。让我讲了讲项目，问如何体现团队协作，具体怎么协作的等等。。。然后就被感谢了5⃣️公司5、半岛医疗笔试忘记，线下招聘会投递👥面试技术人员挺懂的，问了一些项目细节和器件型号，他突然问到我有点忘记了。问我如何选择器件，说了一些他好像不是很满意，凉了6⃣️公司6、卓驭科技测试岗👥面试聊了四十多分钟，没问专业的知识，大部份都在问只能智能驾驶相关的问题，考察你了解多少这个行业和技术。问到如何评估智驾，有哪些标准等等。还问了一些个人经历。无后续7⃣️公司7、深圳东方红测试岗，线下招聘会投递👥面试面了两三次吧，问了一些项目问题，hr人挺好。是国企，一度非常心动。但是给的太低（因为我是双非），不过有很多福利和补贴。我个人不喜欢这样的生活，所以没有签。（注意它没有编制）还有其他几个公司，但是都大同小异，问问项目问题之类的。秋招最难的不是面试笔试，是面完之后毫无音讯，是在无声无息黑夜中的等待，是对自己一次次的质疑和否定。我曾焦虑的睡不着觉，身边的同学朋友都有了保底甚至开出了华子，但是我自己的却不满意。每天都在想自己是不是不行，比别人差很多，就算上了研究生也没用，痛苦又煎熬。还好最后华子开奖，我只能说，爱华信华等华！看到这里的友友，请你相信自己，千万不要否定自己，就算是双非又怎么样，我们已经一路走到现在了，也会走向胜利！请你努力提高自己的专业知识，找有经验的人帮忙修改简历、多多投递，会胜利的！

自我介绍（3min左右）看你最近的工作是和bootloader相关的，汽车后视镜相关的，从7.8到3.6s的改进是比较显著的，那你有没有比较以前的不同的机制主要耗时在哪几个地方我看你一直在写x86平台的操作系统，基本是从基础到操作系统的构建工作，这中间持续开发的过程中有没有不太好理解，或者阻塞的事情呢这个启动加载器，比如从bios启动那部分是怎么完成的，或者说bootloader部分你做了什么呢，平台是什么呢（最开始我是在bochs上完成的）你现在是在x86下完成的，有没有考虑过arm呢，因为armv8也是64位，有没有想过去做二者的比较呢（过程中提到了看过电源管理的源码），你看的电源管理是在...

在职场中，我们常常会因为敏感而陷入内耗。但若能在工作中练就顿感力，找到内心的宁静与自由，上班就会轻松一半。【领导脱敏】从容应对，内心自在 面对领导的批评，不再是心灵的负担，而是成长的催化剂。记住“是是是，对对对”，让领导的意见成为提升自己的阶梯，而不是心灵的枷锁。 【做个“淡人”】职场如戏，情绪不扰 在职场中，保持一颗淡然之心，不让自己被他人的言语所动摇。将同事关系看作是合作而非竞争，减少无谓的情绪消耗，做一个高效且冷静的职场人。 【适度责任感】分内事尽力，界限分明明确自己的职责范围，做到分内事尽力而为，分外事不强求。不必为项目的每一个细节焦虑，保持适当的距离，让工作更加轻松。 【生活全局观】...

明明两个领导就在同一间办公室，隔着两个座位而已，明明喊一声问一句就能解决的事，非得让我像个煞笔好大儿一样在中间传话。爸，妈问这个产品交付情况符合考核要求吗。妈，爸说没问题，这个之前你俩上个月对过。爸，妈问要不要调整一下，不要影响年终绩效。妈，爸说没必要改，这报告不给领导看，内部通气用。爸，妈说还是调整一下比较好，让问问你的意见。妈，爸说他没空改，年底了事儿太多。停停，这种离异夫妻被迫同处一室只能靠孩子传话的即视感？我看你俩平时称兄道弟的关系挺好的啊，有什么难言之隐不能直接对话？两个权限加到一起批不了两万块以上经费报销单的人就别演权利的游戏 大国的博弈了行不？