毕业求职不EMO系列30 成功面试技巧6

#我的求职思考# 对于大多数岗位来说，面试在通过hr关和业务关后，初步结果已经确定。对于某些竞争激烈岗位，可能还有交叉面，管理面甚至群面。

所谓交叉面，邀请未来协同部门的同学参与面试。如果你面试业务部门，比如产品经理，交叉面邀请协同研发同学和你聊；如果你面试职场部门，比如人事专员，交叉面邀请支持业务同学和你聊。

交叉面核心是要能站在整个公司或者业务（提供某个产品或者服务的所有业务过程）的视角审视自己的岗位以及理解协同岗位和自己应聘岗位的关系，面试完让协同同学觉得你是个靠谱的队友。

所谓管理面，邀请公司管理者参与面试，管理者可以来自业务部门或者职能部门。比如hr经理，业务部门经理，或者协同部门经理等。有些职位比如管培生，甚至邀请公司高管参与。

管理面试基本原则要有高度和有长度：所谓高度就是从比较高的视角看应聘岗位，比如能从整个公司或者整个部门来；所谓长度就是从比较长远的角度看应聘岗位，比如能看这个岗位未来2-3年而不仅仅是当下。

管理者面试往往非常重要，但是大家一定要平常心，坚持面试三原则，说服有些挑战的时候，我们尽量真诚点。尤其是面对众多管理者的一对多面试中，平常心+做自己最能提升赢率。