能帮助到小伙伴也是我的荣幸！项目主打的就是真实！

有个小朋友找我聊天，说最近招聘时碰到1个45岁的老Java开发。朋友是初试，面完之后他觉得不错，思路清晰、基础扎实、项目经验丰富，解决问题的能力也挺不错的。但没想到复试官，也就是入职之后的直接主管看到年龄之后，直接把候选人给挂掉了。朋友去问复试官，复试官答复他说：管理成本高。朋友理解复试官的意思，但又不理解他的做法：Java开发而已，该怎么考核怎么考核呗，管理成本有啥高的？我跟朋友说，你这个问题，我有两个答案。简约版复试官对自己的能力不自信，面对这种经验丰富的人找不到自信。另外，如果对方是个职场老油条，把他顶了也有可能。系统版管理者的存在，本质是组织需要，组织赋予管理者权力、让管理者带领团队完成工作中的任务目标。因此，管理者的核心工作有三项：一把工作任务拆解清楚，分配下去。二是要组织团队成员，完成任务。三是要做好向上管理，让组织不要换人。在做这几项核心工作的同时，理想情况是一呼百应，但实际上社会上的人形形色色，会碰到各种各样的挑战。为了减少应对挑战所需要的投入，管理者最简单有效的办法就是在招聘阶段招那些踏实干活、听指挥的人。具体到软件技术团队的一线TL，很多都喜欢招那些年轻好忽悠、话不多、肯卖力的人。但职场中我们经常还会看到一些团队中各色人等都有，还普遍能力很强，那是什么原因？是这个管理者的管理能力强吗？不是的，一定是这个管理者获取资源的能力很强，要不然大家凭啥跟你混？