#职场故事#
分享我第一次在周会上怼老板到哭的经历吧

年初的时候事业部做了新业务，大家基本都all in 新业务，我也同时支持了新业务的一个模块，老板也有说让我们在两条业务线横向关注一下。在一次周会同步周重点事项的时候，我说本周我会重点跟一下新业务这个模块的PRD评审。

老板问，你为什么要做这个。

我当时一脸懵逼，我说因为我是负责这个模块的，所以我觉得应该要做。

老板又问，这件事情很重要吗？我们不做会怎么样吗？

我慢慢从懵逼变得有点莫名其妙，甚至是有点生气，我说因为新业务的业务方需要很着急的和我们这边一起上这个新功能，不然某个核心指标兜不住。而且新业务的这个模块也是我负责的，我觉得我没有问题啊。

老板依然坚持在反问，觉得我不应该做这件事。于是我很生气的怼了回去：我不明白为什么我不做这件事，既然现在重点是新业务，那我就应该去跟进这件事，我觉得没有错。

于是老板说，我们只支持了新业务0.5个hc，所以我们的核心应该是原本的业务。

听到这句话，真的肺都气炸，我说：对不起，是我理解错了，如果我早知道我们只支持0.5个hc我就不会去跟这件事了。

要知道，我入职后的前半年，被老板怼到在周会上说不出一个字几乎是常态。而这一次，我第一次有勇气回怼老板。虽然自己很没出息的，吵完就哭了，老板让我自己到外面去平复一下，我也坚持没有出去。

当然，毕竟是老板，也不能很难看的收场，会后我还是去问了她的真实想法，她回复说并不是不让我跟，而是觉得这不应该是我的周重点事项，最多是常规推进。

之后有跟其他同事聊起过这件事，他们并没有觉得我做错了什么，且到现在，我也坚持认为自己并没有做错什么。老板没有将真实情况同步给组员，且用了一套很好听的说辞是“不说是不希望我们知道只支持0.5个hc后就不去横向学习”。我并不觉得自己在没有得知真相的时候，是需要接受老板无理的拷问的，分明直接给到解释就可以，为什么非要用拷问的态度一遍遍的做这种激进且无畏的沟通？

虽然，怼老板并不是什么值得称赞的事情，有时候甚至是职场大忌。但经历过这件事，给自己的启发是：
1、认清现实，而不是一味的接受和妥协，也是成长的一种标志，可能会是一种不怎么愉快的经历，但至少我认清了现实
2、独立的职场人，有权利反抗