硬件没有中年危机吗？我接触到的40➕老工程师都是npi和品质，项目助理（下班就走），部门领导都是30➕，那些老资历40➕的硬开去哪了？ 经过了一段时间的快乐培训，开始接触一些项目的辅助工作！项目评估和例会大多数细节都不清楚其含义，现在学会主动去看资料了，就是硬件的学习周期太长了，两年单独带项目！麻了！

难绷，一边是公司的crud嘎嘎写，这个月刚写完点评。没想到java基础速成还没看完，倒反天罡了

bg:东大本同济硕,想找一个java的日常实习,投了一堆颗粒无收,项目方面:做了一个黑马的外卖,目前还在做黑马的点评

明明两个领导就在同一间办公室，隔着两个座位而已，明明喊一声问一句就能解决的事，非得让我像个煞笔好大儿一样在中间传话。爸，妈问这个产品交付情况符合考核要求吗。妈，爸说没问题，这个之前你俩上个月对过。爸，妈问要不要调整一下，不要影响年终绩效。妈，爸说没必要改，这报告不给领导看，内部通气用。爸，妈说还是调整一下比较好，让问问你的意见。妈，爸说他没空改，年底了事儿太多。停停，这种离异夫妻被迫同处一室只能靠孩子传话的即视感？我看你俩平时称兄道弟的关系挺好的啊，有什么难言之隐不能直接对话？两个权限加到一起批不了两万块以上经费报销单的人就别演权利的游戏 大国的博弈了行不？