表面：好的好的，实际：下班就溜

在吃饭的时候给领导及时汇报，无时无刻的汇报最新进度，让领导觉得你的这块饼可以吃得到，让领导全心全意的给你投下资源，也会在领导心中提升自己在他心中的印象，可能会更加重用，要让领导无时无刻不感觉到企业衰落和停滞的迹象，让他感受到企业欣欣向荣，无时无刻不再按照自己预订的计划大步迈进，如果你作为员工不及时汇报，企业主管及高层领导人都不知道企业某些项目的进展，也无法很果断的提供后面企业发展的方向，这个时候如果你向领导积极提供了最新状况，一定会受领导赏识

给领导想看的结果：做的一手好PPT，没事就主动来个report，定期向领导汇报并表示我能hold住所有问题，再来两个有点虚无缥缈的想法表达自己对问题的深入思考。 总结一个词：向上管理！

其实我对你是有一点失望的，当初我来你这个团队，是对你有更高的定位和期望的。但最近我没看到你对于团队管理的体系化思考，加油！

《论如何有效管理上司》----刚好最近看到此类书籍，下面就浅浅的分享一下读后感~ 没有有效管理上司，就会出现在工作中---<走一步退两步，难于上青天！>；很多项目出现波动，预先设想全部推翻，推倒重做，影响项目最终进度，进度受阻，（对不起，锅还是你的）这种情况在大公司更加常见，上面“过于复杂，非我们这种小人物能撼动的，挑战更加复杂”。不能完全消除，智能缓解影响，意思就是“这病不能根治，只能缓解，长期吃个药hhhhh”但是缓解总比没有强，下面上干货！ 1. 提前为项目波动做准备（准备ABCDEF多个方案备选，不怕领导想不到，就怕你没有想到，事情全部考虑清楚考虑完备，但是需要充足的时间，所以也需要一定的成本） 2. 注意沟通的方式与频率（做到面面俱到是最好，千人千面，不同的人做不同的话，弄清上司喜好，对症下药） 3. 会前沟通（会前拉拢几个会支持你想法的领导，会让会议进行更加顺利，得到他们的肯定） 4. 多提意见，少谈问题（管理者希望听到解决问题的方法，不是听你抱怨，所以带着句号去开会，而不是疑问号，管理者需要做的是决策） 5. 向上司借力（充分利用自己手上的资源去进行问题的解决，多交流想法，多请求支援） 6. 充分准备（弄清问题，有备无患，毕竟能当领导的人有当领导的道理） 7. 多用数据和事实说话（能用数据展示的千万不要我以为） 8. 留下证据（留下证据是保护自己的一个有效武器，比如邮件沟通、聊天沟通等） 9. 内部宣传（获取大家的认可） 10. 做让领导省心的员工（保证高校的团队运作模式，事事有回应） 如果想拿捏住上司，多占在上司的视角思考他们想我们怎么做，然后并预先实践下去，可以去try一下~

不妨把领导当成你的客户去对待，扮演好自己"乙方"的角色尽力做到"客户"的要求。😁😁😁

每个员工的每周周报应该让领导填，这样才能体现出领导对于员工工作的了解程度，也方便掌握项目进度，省的到时候再bb“整体上对你的工作是有点失望的”，“你的产出有点少”这种p话

教领导做事