公司不大不小，怕掉马所以匿名。今年是我们工作最轻松的一年了，一个是岗位需求少了，另外就是简历量多了，校招工作很早就结束了。大环境不好，所以公司效益不好，老板嚷嚷着降本增效，尽量招一些招之即用的人，校招需求几乎减半了。但即使这样我们依旧算是招的比较多的了，同行基本上不来双选会摆摊了，不少社招都停了，只出不进。和学校就业处的老师也聊了下，参加双选会的企业也少了很多，即使参加的也不怎么招人了。我们在某招聘网站上同步也挂了几个基础岗位，待遇真的一般，上午挂的，到下午就收了几百份简历，消息根本回不过来，即使点不合适都要点好久，挂了一天就赶紧下架了。想说啥呢，很多同学找不到工作，说是不是学历不好，是不是自...

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第一个是点评，第二个是b站，不知道四六级要不要写

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...