中移信息技术中心发体检了

summary：这次面试主要围绕产品相关知识展开，建议答题时要结合实际案例，清晰阐述自己的思路和方法🧐1. 讲讲你是怎样从用户痛点出发，一步步构建出用户画像的，以及用户画像和产品创新点、卖点之间有无逻辑上的矛盾？2. 对于一个特定的需求点，你有什么好的解决思路？在调研场景中如何做好量化分析？3. 阐述一个项目从定义问题、挖掘需求、定义用户，到完成产品输出的完整逻辑，产品产出后要怎么评价？4. 怎么确定有没有人使用这个产品？又该如何保障产品的使用量？5. 如果开发提出的创新对产品没帮助，你会怎么去说服他们？6. 设计产品界面时如何根据实际情况选择2D或3D展示？7. 如何设计一个合理的产品动线...

会赢的真能有吗😎

这是拒绝了还是泡池子啊😭😥

记得进部门第一天，领导问我对产品经理的理解。 我说，产品经理是经过需求调研、用户分析、竞品分析之后得到研发需求，然后设计原型，协调UI、前后端、测试等不同部门的同事一同完成研发，不断完善产品。领导微笑着点了点头。 我以为，我回答得很好。我只要跟着前辈打怪升级就行。随着负责的工作增多，项目参与度加深，我逐渐意识到我最初的认知只是【怎么做好一款产品】，是一个初级产品经理的基本工作内容。实践中完全不够“产品的商业模式是什么样的？”“产品怎么实现盈利？”“谁为功能买单？”“怎么让用户愿意买单？”无数个这样的问题不断地涌向我。（内心OS: 啊？这款产品还没想好怎么盈利吗？）我逐渐意识到，功能好不意味着产...