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每周的需求评审会上，产品经理会把需求文档拿出来，大家一起讨论。在这里，分工特别明确，流程也很清晰。基本上就是需求评审、排期、开发、联调、测试，再到上线。工作时间方面，有双休、996和大小周。双休的时候，早上10点上班，午饭后还可以午休。 但一旦进入996模式，晚上10点、11点下班成了常态，周六也得上班，唯一的好处就是双倍工资。绩效和晋升方面，每年得准备材料，向评委们展示自己的成果。绩效直接影响年终奖，压力不小。