华为OD的招聘铺天盖地,尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉,但华为依然是某些时候的最高选择,让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司,大家也很容易认为如果有烂的部门,一定也有好的部门;恶评虽然大多是经验之谈,但也难以逃避幸存者效应,待遇还可以的OD很可能不发声,给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门,乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢?本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准:三级部门总共有多少人?其中租赁员工多少人?项目组总共有多少人?其中OD有多少人?招聘时,接口人总有花言巧语,吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间,但这都是难以衡量与判断的,尤其是对于尚未入职的...