这一期分享的内容是非常实用且快捷的方法论，结合我的实际的工作，希望可以帮助到大家！ 快速定位 “捡漏区”（划重点！）重点突破紧急且没人愿接的活 ：比如公司有个紧急的数据整理任务，数据量大又繁琐，大家都嫌麻烦不想做，你主动接下，认真完成，就能让领导注意到你的担当和能力。主动认领跨部门协作任务 ：像不同部门间有个产品推广方案的填表和汇总工作，你积极去负责，这过程中能接触不同部门人员，还能让自己的工作被更多人知晓。抓取会议决策空白点 ：在需求评审会议中，把那些被搁置说 “下次再议” 的事项记录下来，会后找负责人推进，显示自己的主动性和责任心；建立 “需求碎片” 池，把业务方随口提的小需求整理成功能清...

几天前挂的快手又复活了早上一看，又给挂了，原来是鞭尸

背景：24届某985院校计算机专业本科毕业生，因为个人身体原因休息了一年，所以导致延毕一年，毕业之后一直没有找到满意的工作，于是在牛客网上碰碰运气，了解到了华为OD这个项目，对应届生的包容性比较强，经验上没有硬性的要求，而且也有同校的师兄在OD，咨询了师兄也是建议我可以尝试面试，于是抱着试一试的心态在牛客网上私信了蔡香云，香云看了我的简历和了解我的延毕情况之后，一直在鼓励我，让我好好的先去刷题准备机考 等机考通过之后，给我找部门。机考：1.5参照香云给的刷题攻略刷了20天的题目，但是到了机考的时候 还是很紧张（个人是遇到各类的考试比较容易紧张的），所以一直拖到了第7天才考完，然而机考没有想象中...