首先，得说说这儿的级别体系，基本上是没有级别，只有汇报关系。其他大厂都有P几、M几的级别，大家都知道自己该怎么努力，但是拼多多这种不透明的机制真的不知道往哪努力。每年有14次绩效考核，但其实，月绩效对薪水影响不大，真正的关键在于半年绩效。这种保密的方式，老板会单独跟你聊，最后再公公示。说到升职，这里机会真心不多。拼多多的组织结构很扁平，CEO到普通员工之间就那么几层，领导人数也少。很多领导都是之前就跟老板有关系，或者在公司待了很久才有机会升上去。想快速发展可能会有点难

bg：24届华科本，计算机专业。又到了一年一度offer pk的时刻了，想到了我去年也是同时拿到了阿里云、腾讯、华为的管培生offer，最终选择了阿里云，给大家分享一下我的决策过程，希望能够帮到你们。这几个offer本质上都是偏销售类型的，因为我当时很明确自己想做这种技术复合人才，一方面是我的性格比较适合，另一方面我觉得发展空间更大，所以我投递的基本都是这种岗位，我称之为懂技术的销售！幸运的是，我拿到了行业中比较顶级的3个销售管培offer，分别是：阿里云，商业技术工程师，今年叫阿里云管培生（商业技术方向）腾讯，销售管培，广告方向华为，华为云客户经理机智的我采用了逐一淘汰机制...