沉淀日志

幽默，不想招人可以不招

（很离谱的是，大家报的都是开发岗，线下一面居然是群面，哥们又不是产品岗。面试官两人，小组里面若干人）具体题目大致是：你的小组要开发一个跨国的视频会议软件，考虑哪些创新点，技术难点，方案等。给了一段资料，让大家阅读几分钟，然后自我介绍＋提出观点（共1分钟）无领导小组讨论（20分钟）一个人总结汇报小组的观点给面试官（5分钟）后续：9.26号就已经收到感谢信了，真离谱啊，第一次见到技术岗靠群面筛人的，哥们还给你做笔试、测评、AI面试

项目的问题 目前有不少小伙伴在网上学习免费的项目来学习，但有个问题，就是一旦项目热度高了后，使用的人多了。面试官看的多了，也就会有所谓的“烂大街”问题。这要怎么办？ 目前网上的项目就已经很多了，各种各样的业务都有，其实最根本的原因不是在项目上，而是项目中要有核心业务亮点和解决复杂问题的落地方案 就拿设计模式来说，不少项目都是没有设计模式，或者强行使用设计模式，结果被人拿去面试了，面试官觉得你说的也不合理啊！明明不适用的场景，非得硬往上扯！ 另一个关键性的原因是业务中对于细节的把控不够严谨，让面试官一眼就看出你这个项目是个玩具，根本不是生产上真正使用的。 举一个例子：对于缓存和数据库的一致性的问...

前几个月我一直坚定地专注于考公，但最近秋招让我有些心慌，所以投了几份简历。虽然通过了一个教培的面试，但需要培训两轮，我心里还是有些犹豫，因为这并不是我真正想要的。最近几天，我一边边刷题一投简历，结果两边都顾不上，心情愈烦发躁，做题时总是秋担心招，正确率也下降，头发都掉了不少。有没有过来人给个意见？qwq