在实际工作中，项目的API层，Service层，Model层，Mapper层是怎么划分的？项目的文件目录划分取决于项目本身的业务功能，如果业务功能单一，采用我们常用的层次机制，就可以满足开发需求；但是在工作中，业务功能往往是比较繁琐复杂的，如图1、业务涉及到的通用的SDK业务可能会涉及到通过其他项目获取数据，或者充当Feigh层满足不同组件之间的接口调用当涉及到其他项目的数据时，我们往往不能直接获取数据，其他项目也不会因为我们的业务为我们提供一些定制接口，此时就需要通过SDK来满足业务对数据的需求2、common组件用于存放项目涉及到的基础Model，通用枚举，通用异常，通用常量，通用工具类等...

#打工人锐评公司红黑榜#pdd真的是又爱又恨。先说一下薪资待遇：pdd算法岗开的有50-60，应该是到手，确实很可观。加班情况：但是加班挺严重的，可以说拿命换钱。工作环境：也是发最新款的苹果电脑。人际关系：大家平时相处的很愉快，同事之间也会互相投喂。虽然pdd现在体量超过了tb，加班情况也没以前那么严重了，但是感觉还是挺那啥的。附上一张我朋友的工资待遇情况表，仅供参考。

简历求拷打，最近这几天投实习都没有人要，是不是项目太 low 了，还是学校太拉了，小废废一个 #实习，投递多份简历没人回复怎么办#  #简历中的项目经历要怎么写#

在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...