偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...

这是挂了吗，做完笔试显示一周了。

一个是这样也就算了，第二个还是这样

刚离校两个月余，看到25届秋招又火热进行，内心不免感慨 经历过的秋招，春招，天天焦虑到不知所措熬的夜，回忆起来仿佛还在昨天 进T家的两个月，每天都有不一样的感触 良好的校企过渡 动力营让五湖四海的伙伴们齐聚，了解了T家的身世，产业；学到了各岗位的知识，能力；储备了身份转变进入职场的心理和规划 个训营，深入到自己的事业部清晰了事业部的主营业务，岗位的具体知识 产线实践，实际动手装机，明白一台机器是如何被生产和点亮 签订师徒帖，一对一师傅带教，得到专业知识传授，具体系统流程操作 一步步的安排形成了良好的从学校→企业的过渡，完善的新人培养方案是值得认可的 从一开始的茫然到慢慢熟悉工作内容，当真的做出...