华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

大佬们，这简历能干技术岗吗，求指点

写在前面：学长985计算机硕士毕业5年，之前有呆过摩根士丹利，小红书。目前在某500强外企从事Software Engineer。最近一次跳时还拿过字节、华为、古茗等offer，最终综合对比选择了性价比较高的外企。今天不聊算法八股文，只想用最接地气的「心窝子经验」，告诉你们象牙塔里最该提前点满的生存技能，未来开挂的你会感谢自己提前看完哒~一、那些学校不教但职场要命的「隐形能力」1. 「屎山代码抗性」训练法（血泪教训）真相：不要怀疑，大部分公司80%的时间在维护祖传屎山代码，之前刚入职某书时接手了中台的各种服务，连续通宵三天才结合自己整理的框架图，理清业务流。自救指南：首先树立一个意识：光靠面试...