华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

接二面文章全程无八股,被狠狠拷打实习和场景题---约1h10min实习经历1拷打(开放平台鉴权相关,oauth2,技术选型,遇到的困难)实习经历2拷打(有大模型相关,给自己挖坑了其实啥都不会,被狠狠拷打)学校开源社团工作多线程相关场景接触过吗jvm的synchronized原理(八股->底层->cpp->如何对不同平台[linux,win等]屏蔽底层细节)> 不是哥们儿,我真不知道,我就只知道八股java的编译器跨平台性如何实现(我回的是class文件和jvm设计,面试官说不对)接上问题,明确指如何最大情况复用和单独编写平台相关的指令> 猜测了个由java...