偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

一个是这样也就算了，第二个还是这样

今天下午在群里看到的图，确实是对得起这个名字 #求职遇到的搞笑事件#

总时长：20min1.自我介绍2.项目 2.1 这两个项目的来源（网上找的） 2.2 通过这两个项目你都学到了什么，有没有进行一些自己的优化 2.3 简历上提到用乐观锁解决库存超卖，讲一讲 2.4 Lua脚本是怎么保证原子性的（这个真不会） 2.5 Redission的互斥锁是怎么保证一次只有一个线程能获取到的 2.6 setnx命令怎么保证多个线程中只有一个可以setnx成功3.八股 3.1 数据库的索引结构 3.2 索引失效的场景 3.3 docker4.有没有过和其他人合作的项目（讲了实验室的）->项目里面负责什么-> 用...