在当今互联网高度竞争且AI技术快速发展的环境下，想要成为一名优秀的程序员，需要结合技术深度、跨领域能力以及独特的价值定位。以下是一些关键建议：1. 夯实核心基础，超越工具依赖深入底层原理：AI工具（如Copilot、ChatGPT）可以生成代码，但无法替代对算法、数据结构、操作系统、编译原理、网络协议等底层知识的理解。这些是优化代码、设计系统、解决复杂问题的根基。数学与逻辑思维：AI模型的本质是数学和统计学，掌握线性代数、概率论、离散数学等，能让你更好地理解AI的局限性，甚至参与模型优化。2. 拥抱AI，成为「人机协作」的领导者将AI视为效率工具：用AI生成重复性代码、调试、写文档，节省时间专...

前几天结束了人生第一段实习，虽然是个中小厂，但也学到不少，最近更新完简历打算年后冲一波，各位佬锐评一下，不玻璃心引流：#牛客创作赏金赛# #投了多少份简历才上岸# #百度# #字节跳动# #腾讯# #美团# #快手# #小红书# #原神# #头顶尖尖的# #我的简历长这样#

牛佬们 想请教一下 我是学院二本 25届的  现在有一段实习 Java 开发经历 现在被辞退了 小公司无所谓了      就是我现在比较迷茫的是   我同学劝我别卷 Java 了  可以学学 go 语言  或者走测试   或者去搞嵌入式都可以   但是我现在有点骑虎难下的感觉    现在这个节骨眼  明年三四月春招就开始了   我真不知道怎么抉择了下面是我包装的简历😭   牛佬们 求拷打 #25届春招#   #春招#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...