在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...

谢谢小米，给双非一个机会，一天流程签完，秋招结束！感谢雷神

真没东西写啊啊啊啊啊

阿里人的2024年终总结：迷茫而又清晰的一年一、引言好久没有写过外部文章了，突然提笔写 2024 年终总结，还有点不太适应如果让我给 2024 年做一个总结，那想必是：迷茫而又清晰的一年还是一样的流程，让时间的车轮带我们走近 2024 的开头，回首我的 2024 年二、技术这一年一直在想一个问题，那就是技术到底是什么？如果技术仅仅是阅读的源码，那么应届生、毕业一年、毕业三年的区别在哪呢？毕竟，对于源码来说，和工作经验完全没有关系，硬读就可以见过大一、大二、大三学生均开始阅读源码且进入大公司进行实习的，那我们这种已经有工作经验的相比他们来说，优势到底在哪里呢？于是，这一年也没有对源码技术投入时间...