感觉，初期的产品经理，更多的还是在做一个执行层面的事情。

日常就是通过数据分析，竞品分析，用户调研，跟老板业务方聊，来想下一个版本的需求。

但是初级的产品，最后你的需求做不做，啥时候做，怎么做，最后还是得看老板的意见，老板说OK，那我就去执行，然后上线之后给他反馈并准备2.0的优化。

老板觉得不OK，那么要么说服老板，要么砍。

难顶啊，谁让老板掌握了我没掌握的信息以及资源，难受啊。