我最近刷到好多同学谈论错过春秋招能不能再延毕一年，等下一个秋招。不过好多人还是迫不得已延毕比如,迫于学业压力、身体因素、学分不够(这还是少数)、缓解就业压力。我就从我这个过来人来说一下你如果选择延毕你将要面临什么问题以及延毕究竟性价比高吗。延毕面临的问题如果你想延毕先看看这些问题你会不会碰到，能不能接受,能接受我们再说好坏1.如果你是被迫延毕你将会碰到你此前签的所有就业协议都会被迫停滞，即便你勉力入职了，未来也可能被辞退。有考公考研考编想法的也不能再继续了，除非取得双证。未来所有的规划都会被打乱。延毕不会影响考公考研的报考审核，但是面试会减分！！而且大多数人很难有一个完美的理由来解释延毕。列一...

面的我感觉好爽，是一个小公司叫奇安星城。我的项目一个是分布式的拼车，一个是黑马商场。第一轮是笔试，考 java 基础、生产者消费者模式的 java 代码实现（用 wait 和 notify 方法） 等，简单，过了。第二轮是无领导小组讨论，老师上课教过，之前我当的领导者，负责监督和调动每个人，这一次我当总结者，默默总结所有人的观点，过了。第三轮是面试，最后和我一起到终面的居然是湖科大研究生！项目有点记不清了，问我 微服务的多段提交怎么办，我说用的 XA，后面才发现简历上写的是 AT。线下面试还是体验感十足，每一轮念通过名单的时候好像回到了高中出成绩的时候。通过这次面试我感觉我的重点需要转移到复习算法和背八股上面来了。但是鼠鼠的目标还是大厂啊！听说最近美团最近不筛简历直接笔试，可不可以看看我的简历还有没有什么需要改进或者说需要补充的知识！

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...