许愿一个春招面试

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...

请问这个状态什么意思，发了面试链接，但是显示已结束

常规的八股就不记了，记一些印象深刻的，出走半生，归来仍是0offer（悲）......假面科技（线下）：一进来又是填表格...（1）一面：拷打实习，微服务底层（我tm技术栈没写这个...）实际开发中怎么解决循环依赖和打破双亲委派，Kafka底层工作原理，MVCC快照读时怎么获取最新加入的数据（后面说解决方法是什么行锁，这个真莫名其妙的...）；（2）二面：问个人情况，实习内容，测过QPS嘛；（3）反馈：经验不够（那tmd找我过去面试干嘛，应届生好欺负是吧）游戏精酿（实习，线下）：这个是做游戏开发的，java+netty那一套，不用spring，（1）一面：面试官好像魂被抽干了，好恐怖...以前...