感觉被忽悠了

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

今天刚初面面试完，这个状态是算通过初试了吗

约面了，我想让他稍微再确定一下待遇和工作内容再考虑面不面试的

经常会有人问我：XXX这个公司是外包吗？“外包”这个标签太简单粗暴了，我其实更愿意管他叫软件厂商。这篇文章对市场上的软件厂商做一下系统性的分析。本文会先分析行业模式、企业特点，再针对软件技术人员在软件厂商领域的就业抛出一些个人不成体系的观点。希望能在软件技术人员的职业发展、就业选择方面给到大家帮助。作者个人的经历、认知、水平有限，如有问题欢迎指正。市场上主流的软件厂商业务模式有以下几类：1、定制开发软件厂商所面临的需求中，大部分都是堆CRUD代码 + 铺页面，所以不管客户有什么需求，只要划出道来就能干，按照人/日算钱。市场上各家厂商的“人天”报价差别很大，高的几千、低的1千多，也有中小企业往死...