工作几年，我发现工作中微do的人比全do的人更能成事。有些伙伴可能对这两者之间的界限不太明确，今天来简单解释一下。微do的人具体体现在以下几个方面：1.任何工作，微微do了一点之后，就应该向上汇报思路。do了40%之后，就要汇报一下进展。2.有不属于自己职责范围内的活，不要do。超出自己能力范围，需要加班加点才能完成的活，不要do。跟领导说明自己有更重要的要do的事情，学会拒绝。3.对于想做的事情，微微do一下就可以开始行动了。如果要将计划全do完再开始行动，你可能会丧失对一件事情的好奇心、慢慢失去动力、错过了好的时机。4.太消耗自己社交能量的事情不要do，微微do一下就可以了，尊重和保护自己...

可以请各位佬给孩子看看简历吗，怎么一个面试也没有啊😭😭

目前大三，想找个小厂实习，项目学了苍穹外卖跟乐尚代驾，正在搞手写rpc框架，求各位大佬指点指点这是我简历

最近和学弟学妹聊，一到年底，大家最关心年终奖和加薪，有些工作两年的同学感觉薪资一直没涨，也不好意思给主管提，我们做了些讨论，和大家做个分享：1，绩效每个公司都有自己绩效评价系统，基本上按照季度和年来评定，评定的结果为不同级别比如1-5等。如果你持续绩效在1-2或者年终绩效在1-2，那么恭喜你拥有了薪资谈判的第一个条件。2，职责绩效关注是过去，尤其是过去的岗位职责和结果。如果在持续高绩效情况下，努力争取组织对自己职责的扩大，比如项目中的更多模块，产品中的更多功能，行业里的更多客户等。随着自己职责的扩大，往往伴随着升职，那么恭喜你拥有了薪资谈判的第二个条件。3，时机一般成熟公司有定期的薪资调整计划...