统一回复一下，并不是腾讯音乐那边组里，是学校的组里。大体来说就是甲方委托给乙方，乙方委托给我导师，我导师找了我们几个学生以及社招了几个人去干。其中一个学生去实习了，走的很突然，临时招了一个人过来顶着，导师的意思是只要甲方那边没有对她不满意，那就让她一直干着。导师接了北京某国企的项目，那边要求需要去现场开发，并且有人数要求。其中一个同门要去提前实习提前跑路了，导师让她招个继任，不是面试鸽就是面完没来。情况紧急，没人接替的话国企那边可能会不满意，甚至影响项目的验收。于是导师决定自己面，很快就招到一个愿意来的（后面才知道只是打了个电话）。听同门说了下大概情况，三年工作经验，上海工作结束了。说是来北京...

哈哈哈哈哈十一月啦！终于轮到我捡漏啦！全都稳啦！！！！

做得多不一定就是做得好，五种方法帮你得到领导的赏识和提拔： 1、接受工作，只问标准 领导布置的任务，一定要确认好交付标准再去做。用WTR三步法： -When:完成时间 -Target:任务目标 -Result:交付结果 2、会向老板寻求帮助，必带方案 开展工作时，总会遇到问题，不能上来就问领导该怎么办，而是至少带上2个方案，这是你的工作不是领导的。 用SCQA表达模式: -Situation:讲-下背景 -Complication:遇到的问题或挑战 -Question:你的疑惑 -Answer:给A、B两个方案，让老板选择 3、汇报工作，要突出结果 结论先行，汇报时先说结论，再说原因，接着展开...