1、请用1 - 2分钟做一个简单的自我介绍2、在运营工作中，你是如何思考和设计策略的？3、结合岗位要求，讲讲你策划活动的思路，以及如何制造热度和复盘数据呢4、谈谈你在自媒体运营方面的经历和心得5、你为什么想来上海发展，又为什么选择蔚来呢😏6、如果负责的内容运营项目遇到数据不理想的情况，你会怎么调整策略呢7、对于蔚来重视“用户体验”的价值观，你能举例说说你在过往经历中是如何体现这一点的吗8、反问环节

#聊聊我眼中的AI#大家觉得有道理嘛

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...