在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...

秋招的过程中，我们经常把国企、央企、研究所一起提及，但其实他们之间的差距还是挺大的；而提到军工单位的时候，又经常把很多公司混为一谈，这篇文章就先简单介绍一下我国当前的十大军工集团：首先先提到一个点，我们现在称呼的十大军工单位和前些年/父母长辈们提到的十大军工单位是不一样的，如下表所示：至于发展历程嘛，简单概括一下：二十世纪七八十年代，中国的核工业部、航天工业部、兵器工业部（又称五机部、七机部等）等政府部门，是中国十大军工集团公司的前身。随着改革开放的深入，为了转变政府职能，这些部门逐步改制为公司。1999年7月1日，为了引入内部竞争机制，国家在原五大行政性军工总公司的基础上，组建了十个军工集团...