（不是）但我能转正，真的有我领导大半功劳！我们这批原本算是寒假日常实习，没有名额的，我也是抱着积累经验的想法，工作还算努力但年后，我们部门忽然离职了好几个人，HC就空出来了然后我的mentor反应很快，一复工就喊我准备转正材料全程帮我梳理数据、过答辩框架，学到非常多首先一个，教会我用「老板视角」思考问题：比如不再单纯完成任务，而是主动分析需求对部门OKR的贡献度；「向上管理」也是有技巧的：比如用周报量化产出（如“完成A需求”→“通过A需求提升用户活跃度10%”）等；第二个，就是鼓励我多多在部门会议上发言，提出建议（哪怕不成熟），但能让领导眼熟你，知道你；第三个，打磨最重要的转正答辩ppt...

在面试中被问及“你的缺点是什么”时，回答的关键在于既要展现自我认知的诚实性，又要避免让缺点成为岗位的致命伤。以下是一个分步骤的应对策略，结合具体案例：1. 回答逻辑：转化劣势为成长点核心公式：真实缺点（与岗位弱相关） + 改进行动 + 积极结果避免两种极端： ✖️ 伪装成优点的“缺点”（如“我太追求完美”），显得不真诚；✖️ 暴露岗位核心能力缺陷（如应聘销售却说“我不擅长沟通”）。2. 回答模板与案例模板“我过去在XX方面存在不足（缺点）。不过，我意识到这对工作可能有影响，因此采取了XX具体行动（学习/工具/方法）。目前已经XX改善结果，未来我会持续优化这一点。”案例参考技术岗：“我曾因过于专...