有一点点小心得。我会用通俗易懂的话来说一下，避开有装逼成分的专业名词。 1.先明确，toB能力模型的顶端被称为什么？拿我所在的公司举例，这些人是项目管理部（PMO）的成员、俗称专家。专家专在哪里呢？精通各种业务场景、精通各种跨平台服务体系、足够足够了解客户，他们更多的是提供一整套的解决方案，做的事是顶层设计。 2.进阶型，这个阶段的产品经理开始有了一定的【结构化、系统化、抽象化】的思维，开始形成了自己的方法论，其实这个话就很抽象，但是做toB的人应该可以一样就看明白这三个词。不再着眼于问题的解决，开始更多的关注问题的产生。工作更多的是一个执行者、思考者、推动者。 3.初级小菜鸡。是我本人了。无外乎老生常谈的那些个能力，沟通、原型、需求文档、竞品分析、需求分析、数据分析balabalabala没点新意的东西，但是实践起来才知道要经历多少社会的毒打😫。最关键的两个沟通能力和需求分析能力。这个沟通能力的要求远超对toC产品经理的要求，业务方都是吃人不吐骨头的魔鬼，他们说话都是嘟囔不清的！