讨论过程中，硬生生变成了封闭式选择题，推进了半天才进入正题。几位组员花了十分钟铺框架，接着有几位成员想发言，说了很多和项目施行无关的，纠结做哪些调研，五分钟又过去了。开始随机脑暴，说项目应该如何如何设置各种目标去提高质量，纯画饼。后来来了个“组长”，一直在讲知识点，不断偏离主题，见时间不够时随意问了几个封闭式问题，组员不满只能说ok，时间就到了 #群面非技术岗# 大家辛苦了，拜拜

一面过，已offer 60min1.自我介绍2.项目细节询问3.面对比较有挑战的项目是什么？4.怎么解决的？5.觉得自己在项目中做的最好的是那一方面？6.准不准备读研？7.为什么这么肯定？8.对数据产品的理解是什么？9.你认为数据产品的工作内容有哪些？10.sql水平如何？11.什么是好的数据产品？12.你性格什么样的？结合上次实习13.你觉得你有哪些优势又有什么劣势或者需要提升的14.你一直提自我价值，你这个是怎么衡量的？好多都想不起来了，已offer

吸取经验，这次线上面也穿了西服约好的10点15，结果等到了11.05才到我（这些个单位现在都好难评）面试是结构化面试，群面，只有两个问题，每个题思考+回答不能超过4min第一题 是针对社会现象，你的看法第二题 是针对自身行为，你的处理总之是不偏技术的问题，具体的内容不能公开。

#非技术面试记录#  #面经# #牛客创作赏金赛# 岗位：供应链管培生（中国营销部面试人：一个hr做面试官，9个人一起群面，大家还有投递不同岗位的；流程：抽题目1min即兴演讲＞给出群面题目＞自由讨论＞5min汇报＞10min左右提问环节题目：给出了10个元素，选择6个重要的并排序排列。建议：一、第一个即兴演讲的环节最基本的是：1.保证自己的表达是有结构和逻辑的；2.语速稍快，但是要听得清楚，且声音稍微洪亮一点，有些同学讲的不错，但是声音太小显得底气不足；二、群面讨论环节：这是比较常规的群面题目了1. 积极参与，表达想法；2. 勇于抢更有展现力的角色，如果没有抢到没关系，在其他角色多表达有用信息一样可以出彩；3. 理清楚思路，举一个例子来说，像这种多个因素排序的可以是先分类，将类别重要性排序，再从中选泽合适的给出结果；4. 如果争取到最后总结机会那就好好表现，如果没有，那就可以在总结发言之后做一些补充；