上午面完下午通知二面全程几乎没问项目，问的都是vue的八股，感觉面试官比较严肃，感觉贼紧张贼害怕前戏：自我介绍 学校放实习吗？正式：用的都是vue3吗？vue2用过吗？react有没有了解？在导师组项目做的什么项目？独立开发？前端几个人？vue的双向绑定原理？vue的生命周期？v-if和v-show？keep-alive？父子组件通信？v-on和v-bindref和reactivevue3如何实现动态组件？路由守卫怎么用的？现在让你搭建项目你会前期做哪些工作？反问主要业务？实习生负责什么？进去后做什么？面试环节后续，还有没有面试？公司前端开发技术栈？

健身一年啦！！！晒晒成果，同一家健身房的数据显示增肌4.4kg！！有一说一健身了以后精力真的充沛每次练完就觉得还能再打俩小时code以后失业了就去当健身教练吧 #生活#  #健身#  #程序员失业后去干嘛？#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...