一面细扣项目，难点，如何优化问软开开发设计模式问Python的八股，包括数据结构这些算法题:LeetCode原题，hot100，不难二面偏向于聊天，问研究生生活啥的问了岗位需要用到c++，了解过吗问实习的大数据开发如何应用到他们业务中去无算法已oc，给的太少，拒了

关于团队绩效分配的思考还是要有提前量，不然真正拖到最后，按照实际表现来给，工作最拼的人会觉得好绩效是自己应得的，也没多感谢你；表现最差的，本身也对绩效没有期待了，后续也是持续摆烂，你也很难调动。绩效是公司给你的工具，不是给你的管理负担，要有提前量，亲疏有别，平衡有度，才能让团队成员真正尊重你，靠近你，而且你在日常工作中的，支持和资源投放才会更有针对性。不然你看着好像团队一派和谐，一旦公司管理制度上出现一些变化，上下所有的矛盾都指向你，你会发现这时候才是真正的孤家寡人。​当然，承诺的事情也要尽量做到或者有其他可预期的补偿，人都不傻，下属只会真正相信你一次，越是前期，越要爱惜羽毛。 #领导# 金融 #职场进阶# #职场沟通# #互联网# #职场沟通#

先oc再排序，真够恶心人的。据我所知前端后端和算法都有不少应届生被毁的。每周都询问进度，得到的答复永远是正在审批了，审批领导多，时间慢。时间线:11.14 一面11.15 通知一面通过并预约二面时间11.1911.18 通知全面取消二面11.21 通知排序靠前，给我发意向12.20 毁意向 #金风科技#  #毁意向#  #毁oc#  #秋招#