前段时间参加了滴滴的面试，大概花了20多分钟面试问题比较开放，我主要是结合自己的理解和经验来回答的1、介绍一下你自己2、说一说你对滴滴出行数据指标体系的理解3、在从乘客打车到支付订单这个流程中，你能提炼出哪些关键指标？4、打车时可能会遇到各种不好的体验，假如是司机绕路问题，平台该采取啥策略减少这种情况？5、从模型构建角度看，怎么判断司机有没有绕路违规行为？6、如果让你负责优化滴滴平台的某个运营策略，你会怎么做？7、对于滴滴平台的用户增长，你有哪些创新性的想法？8、有没有什么问题想问面试官的？

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职场上有一种很典型的学生思维 就是不明白领导的命令可以“讨价还价”学生（尤其是好学生）从小到大习惯了一种模式老师布置任务➡️自己按时按要求完成任务➡️得到老师表扬/避开老师责骂在这种模式下 学生把上位者aka老师的随意一句话都当成圣旨 单方面无脑地接受命令 老师说什么就做什么 再困难也要做 却从来没思考过另一条路—— 任务本身并不是什么说一不二威震宇宙的天条 而是可以去商量去改变的比如你领导让你在两周内整理公司的历史数据 你第一反应当然是要接受领导给的任务 毕竟职场就是有上下级关系 领导就是可以给你派活 但当你实际开始操作的时候 发现数据很多很杂 有残缺有重复 而你还有其他日常工作 根本不可能...