假如是解决思路不一致。就不能直接否定领导的做法，要给领导提出可行的策略，再探讨这些策略的优劣性，引导领导去选择更优的解决方式。例如： “领导，这个项目如果按照这种思路做的话，可能会产生x的问题。我这边有两个其他的思路，想向您请教一下。方案一是xxx(描述，理由，利弊，投入产出比等），方案二则是xxx。我倾向于方案X，理由是xxx，您看看这些方案是否可行，谢谢。” 要是领导还是没有听取你的意见，只是坚持他最初的决策，也不需要跟领导直接对抗。你跟领导一直对抗，只会让领导对你留下不好的印象。领导是问题的主要责任人，他要承担失败或浪费时间所带来的直接风险，反正你的建议已经给到了，他还是坚持自己的观...

ailab，base 广州，做游戏npc，代码生成等业务9.19 一面1、项目相关2、llama用的什么注意力？3、flashattention简单讲一下？4、ppl是什么？5、如何选取训练后的模型？6、有试过将多个模型权重合并吗？7、训练时loss暴增可能是什么原因，怎么解决8、有哪些节省显存的方式？=======================9.25 二面1、项目相关2、介绍一下SFT，lora，reward model，DPO3、SFT只计算回答部分的损失合适吗？4、模型蒸馏了解吗？损失是什么？可以用KL散度吗5、交叉熵和KL散度的公式是什么6、MQA，GQA是什么，deepseek的MLA了解了吗7、如何训练一个代码检索模型？8、reranker的训练目标？训练目标和我们希望的目标是否有不一致的地方，就比如训练时q-d对的匹配概率，但我们希望是检索的文档对大模型有用，这两个目标是否存在不一致呢？========================10.17 三面全程问项目========================10.23 hr面========================无意向，目前还在泡池子

首先，社保问题让我有点懵。虽然文职交的是深圳社保，但普通员工在这里待满五年才能转到当地，这个转变可不是那么简单。合同上写的是9.5小时的工作时长，结果实际要求你每天得干10.5小时，甚至听说要全员单休，合同也不改，工资也不涨。加班费？别想了，除了节假日三倍工资，平时加班全靠领导的“良心”了。再说说福利，每年就一盒中秋月饼，真的是“丰厚”得让人感动。招聘时说的福利，基本上都是给总监以上的，普通员工根本沾不上边。工作环境也不太友好，动不动就提裁员，感觉随时都有可能被调动到全国各地，根本没有保障。每天还得开晨会，反馈各种材料，领导们却像是“装瞎”，完全不理会一线的声音。办公用品更是惨，连个笔都得自己...

求各位HR或者过来人讲讲我接了华为实习的offer甚至都在WeLink上入职预约了但现在不想去了会不会进华为黑名单啊后续找实习和秋招都进不去了是吗