偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...

怎么挂又不挂，筛又不筛，是没hr了吗

一面线上，约半小时；线下于广州站华工酒店进行二面和HR面，各自约20来分钟。 upd：4.17收到资料评审 一面 依赖倒置原则 问题：请解释依赖倒置原则并举例说明 追问：高层模块与低层模块如何通过接口交互？ 设计模式与开闭原则 问题：如何用设计模式解决开闭原则的矛盾？ 追问：抽象工厂模式与普通工厂模式的区别？ Spring AOP 问题：介绍AOP的应用场景及注解 追问：@Before与@Around的区别？ 追问：AOP的负面影响？ 数据库优化 问题：索引的最左前缀匹配原则是什么？ 问题：百亿级数据量的查询优化方案？ 库存管理场景 问题：高并发抢购场景...