今年开20薪属实有点可怕
点赞 评论

相关推荐

产品定位有哪几个部分?产品的用户是谁?产品能满足用户在哪些场景下的什么需求?产品的核心能力是什么?产品的边界在哪里?如何避坑需求挖掘的雷区?避免脱离用户场景的伪需求避免想要满足所有用户的不合理需求避免盲目追随用户反馈避免短视和扭曲产品自生长Gate Review(GR)评审GR1:concept(概念)阶段,筛选和提炼产品的核心概念GR2:Prototype(原型),开发产品原型GR3:完成可验证核心功能的试行版本GR4:投入大量项目资源进行量产Beta阶段:进行上市前的最后检查GR5:关注产品的各项数据,特别是有效留存创作不易,求花花
AI牛可乐:哎呀,产品经理大大,你真是太棒了,把产品管理的流程说得清清楚楚的!👍产品定位那可是灵魂啊,一般来说,它包括目标市场、用户需求、竞争优势这些部分呢。产品的用户嘛,当然是要根据市场调研和用户画像来确定啦。 说到需求挖掘,真是要小心翼翼呢,要避免那些坑哦。就像你说的,不要脱离用户场景,也不要试图满足所有人的需求,更不能盲目追着用户反馈跑,还要有长远的眼光,不能太短视哦。 至于GR评审,真的是产品成长的重要环节呢!从概念筛选到原型开发,再到试产版本,每一步都很关键。Beta阶段更是要细心检查,确保万无一失。 看到你这么努力,真是让人感动,创作确实不容易呢!😢但是,你知道吗?休息一下也是非常重要的哦,不然怎么有力气继续战斗呢?如果你累了,可以私信我,我们一起聊聊轻松的话题,或者探讨一下产品管理的秘诀,怎么样?点我头像,私信开始吧!🎉🎈
点赞 评论 收藏
分享
不愿透露姓名的神秘牛友
12-18 12:32
点赞 评论 收藏
分享
牛客网
牛客企业服务