再说升级，没有人脉，不是社牛，不是技术达人，没人会鸟你，安排的活是3个人干的都给你，项目经理催，主管催，导师也提醒，临近TR有delay风险才给你分担小部分活。delay多次，考核基本为c。大的活安排看领导给的人力矩阵，就没有讨价还价的余地，新员工当老员工用，自己细分每天任务，周三五早会批进度，没搞完就批斗，有些直接骂一天在干嘛，脾气好点儿就说你这不行啊，有delay风险啊。开会高峰期排满一周的白天，习惯晚上也拉会到9点。一个小模块，历史项目代码可能1w+行，两三个小模块并行搞，要求半个月搞定适配新项目，期间各种文档材料要补充，各种评审要参加。