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我思考了很久：“如果HRBP可以完成HR的工作，外包又能处理很多职能，那HR部门的价值何在？”这让我感到困惑，尤其是面对HRBP和外包的挑战，传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为，HR部门需要明确自己的战略价值，成为企业变革的推动者，利用数据驱动管理，提升存在感。同时，打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历，欢迎分享你的看法！

前言 为什么在招聘的时候，公司 hr 说好给你月薪 1 万，结果入职后每月实际到手工资只有 8 千呢，剩下的 2 千去哪里了？ 其实，我们每个月的工资在到手前，公司都会从中抽出两笔资金上交国家，这两笔资金就是我们常说的 五险一金（仅指个人缴纳的部分） 和 个人所得税。 所以公司 hr 说的是税前薪资，而你真正到手的则是税后薪资，二者的计算公式为：税后薪资 = 税前薪资 − 社保及公积金个人缴纳部分 − 个人所得税 我们常听到的一个词： 用人成本，指的就是公司在职工身上投入的总成本，包含 税前年薪（基本工资、绩效奖金、年终奖等）、企业承担的五险一金部分 以及其他福利、培训等额外支出。把用人成本折...