“面试被问“你的缺点是什么?”“HR面致命题！腾讯字节亲测：这样答缺点直接保送offer！面试老司机血泪避坑指南”字节 and 腾讯 ：“同学你好，那我们直接开始吧” .......没有自我介绍直接开问“在你过往成长经历中，你的缺点是什么?”如何回答？1.作为技术岗实习生，回答要贴合业务经历，条理清晰字节hr面：(业务思维）刚开始去实习只在乎需求能不能简单完成，页面写出来就行，不在乎后续维护和bug率。只要能交差就行，在这段经历里，更多的是探索，业务思维很差，遗留了很多问题。在去小红书时，对代码质量和需求开发维护有了自己的要求，熟悉完开发的平台后，接到用户反馈，和自测bug，会联想到其他业务...

6月份开始学的java，八股还行就是算法很拉，目前投了将近100个岗位0offer，是因为项目不行吗？各位大佬是推荐把外卖换一个项目，还是多背一背八股，刷一刷算法呢？#26届日常实习##java#

目前还在打磨简历，第一次找实习，感觉要准备的东西太多了，抓不住重点，大佬能给点建议嘛。

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...