我思考了很久：“如果HRBP可以完成HR的工作，外包又能处理很多职能，那HR部门的价值何在？”这让我感到困惑，尤其是面对HRBP和外包的挑战，传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为，HR部门需要明确自己的战略价值，成为企业变革的推动者，利用数据驱动管理，提升存在感。同时，打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历，欢迎分享你的看法！

快手录用评估挂😅😅

你要是直接说不想要招满了就行，这样做我真的觉得恶心😅😅😅

我刚离职，原因是竞业限制搞得我心累。工作环境嘛，工位小得很，厕所也不够用。作为开发，基本上都是技术活，开会的机会不多。早上11点强制打卡，晚上名义上是8点下班，但各部门都有自己的规矩，领导还会巡逻，工作强度真的不小。周日加班也就单倍薪资，想请假还得小心翼翼。总之，我对拼多多的体验不太好，个人觉得不太适合我。