老员工的顾虑最近公司来了一个特别聪明的00后管培生，虽然我已经是个不太愿意教人的老员工了，但她的聪明才智让我忍不住手把手教她。回想起我刚入职时，真的是一头雾水，等到现在才明白那些老员工的顾虑。其实，带新人并不是老员工的工作，大家都有自己的KPI，而带新人只在老板的考核范围内。老员工们并没有义务去教你，毕竟他们的工作也很忙，时间宝贵。竞争对手的出现再者，把新人带出来，实际上就是给自己增加了一个竞争对手。打工这事儿本来就很水，新人只需短短几年就能和老员工具备相同的专业技能。如果有前辈教你，你可能一年就能掌握，但这时候你就成了一个性价比高的竞争者，谁不想要这样的年轻人呢？带人的挑战带新人其实是个费力...

面个小厂，面试官是个杀软二次元（褒义）

他想找什么人啊？😅

到底是谁发明的年会啊公司要求我们部门必须出一个节目，不然就要交钱赞助年会，我宁愿交钱也不想表演，这简直是i人地狱，但是我们内部投票的最终结果是主管级别的必须上才艺，所以我要提桶跑路回家过年了去年强迫我们部门出一个节目，我们排了一个武术表演，幸好被刷下来了，要不然丢人丢大发了人家的年会都是在高档酒店办的，我们的年会是在门口的空地上搭个台子，再摆几十桌酒席，搞得跟乡村大舞台似的这个世界就是一个巨大的草台班子