我把pandas、numpy、matplotlib和python最基本数据分析的部分背下来了，还有波士顿矩阵和RFM模型背下来了，你给我问了通Python浅拷贝和深拷贝？！问了通怎么优化时间复杂度和空间复杂度？！问我SQL调优？！不是哥们！

前言最近很多同学都已快到转正时期了，这里语兴给大家提供一些试用期通过，能landing建议，帮助大家顺利通过试用期。新人挑战刚入职的新人，对于新业务理解及技术框架变更（例如hdp到数据平台）都有挑战，这些其实也都不算什么，更大挑战而是接受一堆看不懂的历史项目及几十上百的“老”任务，同时需要快速熟悉这些老业务，并在新业务场景做出价值。另一种挑战则是上手变慢做不出业务价值，更多干历史dirty work去排查bug、帮业务取数等，最后发现啥也做了但啥也没做，导致试用期没啥量点从而不一定通过。刚入职的新人，对于新业务理解及技术框架变更（例如hdp到数据平台）都有挑战，这些其实也都不算什么，更大挑战而...

10.13 2025江苏电信 计算机类10.13 2025江苏电信 计算机技术类笔试（B卷） 时长170分钟（膀胱局） 1.行测题60道【常识判断，言语理解，逻辑推理，无图形推理题，两道资分】（刚刷到一篇通信类卷子的帖子，行测题和俺碰到的基本都吻合） 2.专业知识35道【G，大G特G！反正我是会不了半点儿】 3.编程题 难 中 易，每个难度二选一（严重感觉难度排列有问题，而且那个环境不咋好用）【简单题60%，中档题100%，难题0%。】 4.性格测试140道【这个每道题做完就没了，不能回...

群友提问：1.如何衡量项目的好坏？2.项目的数据建设为整个数仓带来了什么变化？问题1回答从怎样衡量项目的好坏从层面来说（1）业务侧项目价值：很多同学无法判断业务提供的内容是否是有价值的项目，比如取数这个无法被称作是一个项目，更像是简单的需求，项目的价值是通过周期性建设数据资产对业务方提供分析帮助或通过数据服务/组件帮助业务提效，结合数分建设版图工作来说具备价值内容包括专题分析、经营分析这些能够给予业务方直观数据。（2）项目目标是否明确  ：结合第一点我们继续评估，项目目标清晰做到最后数分和数仓都没有项目成果，甚至数分对于到底从什么角度去分析专题内容都没思路，导致最终项目结束草草了事，对于这样的...