华为的团队领导（PL）年轻化趋势挺明显的，大家相处起来还算轻松，没那么多上下级的压迫感。不过，别被这轻松的表象迷惑了，工作量和压力可是一点都不轻松，卷得飞起，不过不同部门、不同团队、甚至不同领导的风格都差别很大，还是得看实际情况。至于成长空间，我觉得这也是个看个人的事情。对技术有追求的小伙伴，进部门前一定要搞清楚你负责的工作内容和部门的业务方向。我身边有不少同事满怀激情进来，结果发现日常工作就是跟人扯皮、协调，跟技术没啥关系。不过，也有同事在做一些很有意思的项目，所以这真的跟你所在的部门有很大关系。最后，华为在新人培养方面做得还不错，内网有很多学习资料，基本上你想学的东西都能找到。...

好吧，我们学校比较菜，所以像我这种菜鸡offer也能上榜，不过对我个人来说也算是不错的荣誉了

不愧是全球top的央企

码字是我的日常，时不时和业务讨论下剧情，争执一下曲折的感情线，主角们的最终走向最后交给开发，也就是我的编辑老师，一个近万字的文档，自己配插图，流程图、泳道图、表格、场景图期间经历编辑老师的质疑，被反驳，被劝退….有时候编辑部的总监 喜欢带点古风，告诉我小说不能没有传统元素；有时候隔壁部门投资人小孩 喜欢卡通年轻的元素；有时候 我领导觉得我的文笔不好；有时候 小说的封面设计 告诉我内容有点晦涩 需要给多点时间酝酿灵感…..没人知道 我写的是本关于“近代工业与现代科技共生的社会假想”我的读者们 是一群可爱的用户 ，她们不知道有些抓马的设定是怎么来的，但是我知道。每次体验自己的产品，就像看自己写的小...