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一、刻意练习“高位视角” “高位视角”就是站在更高维度思考问题。 很多人都想过：工作中大家都能看到的一些很显而易见的问题，为什么领导不去解决?难道领导就没看出来吗? 做了管理才知道，不是领导傻，也不是领导看不见，是因为他站的角度不一样，他是站在整个公司/整个部门的维度去思考这件事情的成本、利益等等值不值得做，或是因为还没有好的解决方式，也可能是这件事情就不重要! 无论职场还是生活，刻意练习自己的高位视角：找比自己高一维度的人去沟通/请教，往往会得到全新的视角和答案。ㅤ 二、凡事多问几个“为什么” 凡事多问几个问什么?能更接近问题的本质，你的成长速度会比别人快很多。 接到工作任务之后，思考和提问...

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❓面试问题：1. 说说你在两段实习中承担的角色、负责的指标以及取得的工作成果。也是和一面一样注重目标手段、数据结果，二面的时候我吸取了一面的教训，把之前没处理好的答案，在二面中更详细的解释了一下2. 你了解你上一段实习所在部门对整个公司的业务价值是什么3. 如果让你来策划一场拉新活动，你会怎么做解答思路：明确目标用户群和活动目标（如增加下载量或注册数）。研究用户痛点和需求进行活动定位。拟定活动创意，结合用户习惯和场景，例如通过社交媒体、App内推送、线下活动等渠道。设置激励机制，如赠品、优惠券等，提升用户参与度。制定活动的时间计划和预算，确保可执行性。设计活动的评价标准，确保活动效果可量化评估...