先说一下时间线: 6.18一面 6.22二面 6.28hr面 6.30三面 说好的第三次技术面试 实际上面的内容是跟hr面差不多的。三面28分钟左右 面试官大概四十岁左右，问完一个问题隔很久才会问下一个问题，大部分时间都是我们在面面相觑，十分尴尬。 自我介绍 问了一下科研情况 什么时候开始做的课题 本科为什么要读xx大学 保研的吗 爸爸妈妈什么工作 独生子女吗 说一下简历上的比赛 学过python学过java学过c++ 那哪个你更熟悉 为什么选择深入学习c++ 工作后有什么计划吗 你觉得从学生身份到职场身份 需要什么变化吗 有什么开发经验或者心得吗 比较有意思的是最后的反问环节 我问有什么...

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...